ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Timeline created by facebooker_100001081415736
In History
  • Adam Smith

    Adam Smith
    Se distinguió por su disertación en “La riqueza de las naciones”, que contiene una brillante defensa de las ventajas económicas en la sociedad y las organizaciones de la división del trabajo. Asimismo dedujo que la división del trabajo incrementaría la productividad al aumentar la capacidad y la práctica de cada trabajador, al ahorrarse el tiempo que se pierde en cambiar de tareas y al fomentar la invención de equipo y maquinaria que no requieran mano de obra.
  • Robert Owen

    Robert Owen
    Abogaba por horas de trabajo reglamentadas, leyes sobre el trabajo infantil, educación pública, comidas en el trabajo pagadas por la compañía y participación de la empresa en los proyectos de la comunidad.
  • Charles Babbage

    Charles Babbage
    Publicó en su libro “On the Economy of Machinery and
    Manufactures”, en relación sobre lo que se consigue con la división del trabajo, agregó a la lista de Smith las siguientes ventajas: a) Se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo; b) Se reduce el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje; c) Se alcanza una gran destreza; d) Favorece una correspondencia más cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas y tareas específicas.
  • Andrew Ure

    Andrew Ure
    Reconoció los aspectos mecánicos y comerciales de la manufactura, pero agregó un tercer factor: el humano
  • Frederick W. Taylor

    Frederick W. Taylor
    Describía la administración como ciencia, donde los empleados tenían funciones específicas, pero diferentes: formaba la selección, la capacitación y el desenvolvimmiento científicos de los trabajadores, así como la división equitativa del trabajo entre obreros y administradores.
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    Señaló que la organización informal facilita la comunicación y la cohesión en la organización.
  • Max Weber

    Max Weber
    Hacía hincapié en el orden, el sistema, la racionalidad y la consistencia de la administración; estos atributos desembocaban en un trato equitativo para todos los empleados por parte de la geencia.
  • Henri Fayol

    Henri Fayol
    Hacía una lista de las oblicaciones del administrador, a saber: planificar, organizar, dirigir a los empleados, coordinar actividades y controlar el desempeño; sus principios básicos requerían la especialización del trabajo, la unidad de mando y la coordinación de actividades.
  • Mary Parker Follet

    Mary Parker Follet
    Decía que cualquier sociedad productiva debe estar fundada en el reconocimiento de los deseos motivacionales del individuo y del grupo
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    En su obra clásica, los problemas humanos de una civilización industrial, se aconseja a los directivos para hacer frente a las necesidades emocionales de los empleados en el trabajo.
  • Kurt Lewin

    Kurt Lewin
    Estudio las atmósferas de grupos y los estilos de liderazgo, popularizando el término de dinámica de grupos.
  • Herbert Simon y James March

    Herbert Simon y James March
    Introdujeron un marco diferente de toma de decisiones para entender el comportamiento organizacional en los años cincuenta. Partieron del modelo burocrático destacando que las personas trabajan en orrganizaciones racionales y, por consiguiente, se comportan en forma racional. Sin embargo, también sumaron una simensión nueva a su modelo: propusieron que la racionalidad del ser humano es limitada.
  • Trist y Bamforth

    Trist y Bamforth
    Requerían que se tornaran en cuenta la tecnología y los grupos de trabajo para entender un sistema de trabajo. Encontraron que en los grupos especializados era varias veces más alto y la productividad mucho más baja que en los grupos que habían conservado sus interrelaciones originales.
  • Chris Argyris

    Chris Argyris
    En su obra Personality and organization, sostiene que el hombre ha sido educado en Occidente con criterios distintos de los que las organizaciones les exigen. Por lo tanto asegura que hay un desajuste en el comportamiento humano.
  • Douglas McGregor

    Douglas McGregor
    publicó el libro "El lado humano de la empresa", en donde constituyó el inicio a una importante tendencia a favor de reconocer en el empleado su valor de ser humano integral. El empleado de la moderna sociedad de organizaciones ya no es motivado por la coacción, o el temor, como ocurría en las primeras sociedades industriales.
  • Henry Mintzberg

    Henry Mintzberg
    Estudiante graduado en el MIT realizó un estudio cuidadoso de cinco ejecutivos para determinar lo que hicieron esos administradores en sus puestos de trabajo. Sobre la base de sus observaciones, Mintzberg clasifica los puestos de dirección en tres categorías: roles interpersonales, los roles de decisión, y las funciones de información
  • Abraham Maslow

    El desarrollo teórico más conocido de Maslow es la pirámide de las necesidades, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas
  • LAWRENCE Y LORSCH

    LAWRENCE Y LORSCH
    En su teoría contingencial, dice que toda organización, al ser un sistema abierto, debe tener muy en cuenta el medio y la situación en la que se encuentra. El éxito de la misma dependerá del grado en que pueda adaptar su estructura, su política y demás características al tipo de situación en la que está inmersa, o sea, teniendo en cuenta las variables situacionales tales como tecnología, cultura, medio ambiente, etc.
  • Katz y Kahn

    Desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones. Luego compararon las posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional, proponiendo que la teoría de las organizaciones se libere de las restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.
  • Robbins

    Propone siete características que deben ser consideradas dentro de cualquier empresa, que al ser combinadas revelan la esencia de la cultura de la entidad:
    -Autonomía Individual
    -Estructura
    -Apoyo
    -Identidad
    -Desempeño-premio
    -Tolerancia al conflicto
    -Tolerancia al riesgo
  • Peter Senge

    Peter Senge
    Considera la organización que aprende como “la organización en que la persona no puede dejar de aprender porque el aprendizaje es parte del tejido cotidiano"; asimismo, expresa que es "un grupo de personas que continuamente refuerzan su capacidad de crear lo que ellos quieren crear".